在不锈钢弯头半产品管理工作的分工

要实现在不锈钢弯头半产品管理工作的任务，厂部、车间和班组(工段)之间要有明确的分工。规模较大的企业一般在生产科内设立在不锈钢弯头半产品管理组，负责贯彻执行在不锈钢弯头半产品的管理制度，检查在不锈钢弯头半产品占用定额执行情况，防止在不锈钢弯头半产品长短不齐和积压，合理运用生产资金，   毛坯库、半成品库及车间的在不锈钢弯头半产品管理业务，负责定期办理在不锈钢弯头半产品增减手续，组织毛坯库、半成品库及时向有关单位提供在不锈钢弯头半产品成套情况和资金占用情况。车间计划调度员对在不锈钢弯头半产品管理的主要任务是:贯彻执行、检查在不锈钢弯头半产品管理制度多指导本车间各生产班组的在不锈钢弯头半产品管理业务;贯彻执行在不锈钢弯头半产品占用定额，发现间题提出改进意见，检查与反映本车间的在不锈钢弯头半产品和资金占用情况。班组长负责本班组的在不锈钢弯头半产品管理工作。   充分依靠群众，经常进行思想教育，加强职工对搞好在不锈钢弯头半产品管理的责任感。